Cara Membuat Chat YM Pingbox Pada Blog

Salam Blogger, Kali ini saya akan berbagi tentang bagaimana Cara Membuat Chat YM Pingbox Pada Blog yang telh di request salah satu sobat Blogger saat chat dengan saya. Untuk melengkapi cara berkomunikasi langsung pada pengunjung blog kita haruslah menyediakan sebuah media misalnya seperti chatbox ataupun chat YM Pingbox agar pengunjung lebih leluasa untuk bertanya pada kita.

Sebab tidak semua pengunjung mau bertanya lewat komentar pada blog, mungkin disebabkan malu ataupun lainya, dan tidak semua pemilik blog pun mau menjawab pertanyaan si pengunjung tersebut, hal ini saya alami sendiri dulu sewaktu pertama merambah dunia blogger, pengalaman pahit [heheheeee,,, ].

Baiklah cukup sekian kita basa-basinya, bagi sobat bloger yang berminat untuk memasang YM Pingbox Silakan ikuti langkah-langkah berikut ini:

1. Sobat Klik link berikut ini  Pingbox
2. Klik buat pingbox seperti gambar di bawah ini

3. Sobat atur tampilan pingbox seperti gambar di bawah:

Keterangan nomor pada Gambar:

1. Untuk mengatur tampilan tema pingbox
2. Untuk mengatur ukuran text dan warna text pada saat chat
3. Untuk mengatur nama tampilan admin pada pingbox
4. Text yg tampil saat admin online
5. Text yang tampil saat admin ofline
6. Nama chat pingbox

Dari keterangan di atas sobat sesuaikan sendiri tampilannya sesuai selera sobat.


4. Mengatur pingbox akan dipasang dimana, lihat keterangan gambar berikut:

Keterangan nomor pada gambar:

1. Pilih apa jenis blog sobat Blogger atau Wordpres
2. Atur panjang dan lebar pingbox
3. Copy script yang tampil pada kolom tersebut untuk dipasang pada blog sobat.

Dari keterangan di atas sobat sesuaikan sendiri tampilannya sesuai selera sobat dan download aplikasi yahoo! Messengernya.

5. Cara pemasangan.

• Login pada akun blogger sobat
• Klik Tata Letak
• Klik Add Widget / Tambah Gatget
• Pilih HTML/JavaScript
• Paste code yang tampil pada kolom 3 pada gambar di atas ke dalam HTML/JavaScript
• Klik Save / Simpan dan lihat hasilnya.

manejemen motivasi

     

Motivasi adalah proses yang memberi semangat, arah, dan kegigihan perilaku. Artinya, perilaku yang termotivasi adalah perilaku yang penuh energi, terarah, dan bertahan lama. Motivasi juga merupakan suatu keadaan yang mendorong, mengarahkan, dan mempertahankan perilaku dalam melakukan sesuatu.

Motif berasal dari bahasa Latin ‘movere’ yang berarti bergerak atau bahasa Inggrisnya ‘to move’. Kata motif seringkali diartikan dengan istilah dorongan. Dorongan atau tenaga tersebut merupakan gerak jiwa dan jasmani untuk berbuat. Jadi motif tersebut merupakan suatu driving force yang menggerakkanmanusia untuk bertingkah-laku, dan di dalam perbuatannya itu mempunyai tujuan tertentu.

Terbentuknya motivasi berasal dari dua jenis, yaitu berasal dari diri sendiri (internal) dan juga berasal dari lingkungan. Motivasi internal adalah motivasi yang muncul dari dalam diri sendiri tanpa ada faktor luar yang mempengaruhi. Motivasi ini lebih menekankan nilai dari kegiatan itu sendiri dari pada penghargaan dari luar. Motivasi internal masih dibagi lagi menjadi dua yaitu, determinasi diri dan pilihan personal. Determinasi disini maksudnya adalah kita melakukan sesuatu karena kita mau melakukannya bukan karena paksaan atau imbalan. Sedangkan pilihan personal adalah kita melakukan sesuatu karena kita merasakan perasaan bahagia dan menyenangkan, kita merasakan kepuasan tersendiri ketika selesai melakukan sesuatu. Motivasi yang muncul dari dalam diri misalnya, kita melakukan suatu pekerjaan karena kita ingin mengembangkan diri dalam bidang pekerjaan tersebut bukan karena faktor luar seperti hukuman dan imbalan.

Berbeda dengan motivasi ekternal yaitu motivasi yang muncul karena dorongan dari luar baik itu berupa hal yang positif seperti imbalan, reward, hadiah, penghargaan dan lain-lain maupun hal yang negatif seperti, hukuman, paksaan dll. Contiohnya kita bekerja karena gaji yang akan kita dapatkan setiap bulannya.Motivasi yang paling kuat adalah motivasi yang berasal dari dalam diri seseorang, sebab kita dengan sadar ingin melakukan sesuatu bukan karena imbalan, pujian, hukuman dan lain-lain tetapi karena kita memang menginginkannya.

Hal apa saja yang sekiranya motivasi Anda menjadi berjalan dengan baik dan efisien. Misalnya Anda ingin memotivasi beberapa orang karyawan Anda untuk mencapai apa yang diinginkannya.

1. Cari jalan keluar atau melakukan struktur ulang terhadap pekerjaan agar pekerjaan tersebut lebih menarik dan tidak membosankan dengan cara mengembangkan dan membuat pekerjaan tersebut secara lebih rinci.

2. Membuat jadwal rotasi tugas, sehingga selain mendapatkan pengalaman baru, karyawan yang Anda motivasi dapat mengurangi kejenuhan akan rutinitas pekerjaan.

3. Mencari jalan keluar bagaimana memberikan tugas-tugas yang lebih penting, menarik dan lebih menantang.

4. Orang yang tidak dapat memberikan penghargaan terhadap orang lain yang telah menyelesaikan pekerjaan dengan baik adalah sebuah kegagalan besar. Maka lakukanlah sekecil apapun untuk sekedar memberikan pujian seperti "Good Job", "kerja kamu bagus" dan lain-lain.

5. Memberikan kesempatan untuk berdiskusi tentang rencana kerja dan pengambilan keputusan sehingga mereka merasa penting menjadi bagian dari rencana Anda.

6. Tunjukkan keinginan pribadi Anda secara tulus untuk membantu, rasa saling menghargai kepada mereka dan orang-orang di lingkungan Anda .

7. Memberikan kesempatan untuk mendapatkan pelatihan dan pengembangan pribadi serta perkembagan karir.

8. Memberikan penjelasan tentang pentingnya setiap tugas yang diberikan dan harus diselesaikan tepat pada waktunya.

9. Jelaskan tentang pentingnya menciptakan ramah lingkungan dalam bersosialisasi dengan rekan-rekan kerja lainnya, selalu berpikir positif dan saling menghargai.

11. Membantu mereka agar dapat berkembang secara pribadi dengan profesionalisme tinggi terutama tentang kualitas dan nilai pekerjaan mereka.

Memberikan arahan yang jelas terhadap tujuan-tujuan Anda secara spesifik, jelas dan kemungkinan untuk mencapainya.

MANAJEMEN KONFLIK

Konflik merupakan situasi yang terjadi ketika ada perbedaan pendapat atau perbedaan cara pandang diantara beberapa orang, kelompok atau organisasi. Dan Sikap saling mempertahankan diri  sekurang-kurangnya diantara dua kelompok, yang memiliki tujuan dan pandangan  berbeda, dalam upaya mencapai satu  tujuan sehingga mereka  berada  dalam posisi oposisi, bukan kerjasama.Dan selain itu Konflik dapat diartikan sebagai suatu keadaan dimana seseorang dihadapkan dengan motif, keyakinan, nilai dan tujuan yang saling bertentangan. Konflik bisa dialami oleh siapapun dan di manapun, termasuk oleh komunitas di sekolah. Siswa, guru, atau pun kepala sekolah dalam waktu-waktu tertentu sangat mungkin dihadapkan dengan konflik.

 Konflik yang dialami individu di sekolah dapat hadir dalam berbagai bentuk, bisa dalam bentuk individu dengan individu, individu dengan kelompok atau kelompok dengan kelompok. Misalnya, seorang guru berhadapan seorang guru, seorang guru berhadapan dengan sekelompok guru, sekelompok guru tertentu berhadapan dengan sekelompok guru lainnya., dan sejenisnya. Konflik yang terjadi diantara mereka bisa bersifat tertutup, terbuka atau bahkan menjadi konfrontasi.Apabila konflik yang terjadi di sekolah tidak terkelola dan bersifat destruktif, maka selain dapat mengganggu kesehatan dan kualitas kehidupan seseorang, juga dapat mengganggu terhadap pencapaian efektivitas dan efisiensi pendidikan di sekolah secara keseluruhan.

Contohnya saja di dalam sebuah organisasi terdapat kelompok . Dimana di dalamnya sering terjadi iteraksi antara satu dengan yang lainnya, hal tersebut  sering menimbulkan konflik. Konflik sangat erat kaitanna dengan perasaan manusia, termaksud dengan perasaan diabaikan , di sepelekan, di tinggalkan, tidak dihargai, dan juga perasaan penat dan jengkel yang di sebabkan karna kelebihan beban kerja. Perasaan – perasaan tersebut dapat sewaktu – waktu memicu timbulnya kemarahan yang berujung pada sebuah konflik.

Hal tersebut secara tidak langsung dapat  mempengaruhi seseorang dalam melakasanakan kegiatannya . dan hal tersebut juga dapat menurunkan produktivitas kerja organisasi secara tidak langsung dengan melakukan banyak kesalahan yang disengaja maupun tidak disengaja.

Solusi yang dapat di ambil dari konflik yang terjadi di dalam organisasi sekolah adalah  Sebagai seorang pemimpin yang ingin memajukan organisasinya , harus bisa memahami faktor – faktor apa saja yang bisa menyebabkan timbulnya suatu konflik, baik konflik yang terjadi di dalam individu maupun konflik antar perorangan dan konflik di dalam kelompok dan konflik antar kelompok. Pemaham faktor – faktor tersebut akan lebih memudahkan tugasnya dalam hal menyelesaikan konflik – konflik yang terjadi dan menyalurkan ke arah perkembangan yang positif. Dan didalam sebuah dunia pendidikan, dibutuhkan seorang manajer yang mampu menyelesaikan konflik yang terjadi di dalam lembaganya sehingga dapat mencapai suatu tujuan .

Selain solusi yang telah saya jelaskan di atas , ada pun tujuh sikap yang diperlukan untuk mencairkan konflik.

1. Define what the conflict is about

Definisikan secara jelas konflik apa yang sedang berkembang. Tanyakan pada setiap orang “Ada issue apa?”, lalu tanyakan pula “Apa kepedulian Anda di sini? atau “Apa yang kamu rasakan dan manfaat dari pertengkaran ini”. Secara berkala tanyakan pula “Apa yang ingin Anda capai dan bagamana kita harus mengerjakannya?”

2. It’s not you versus me; it’s you and me versus the problem

Memiliki keyakinan bahwa “Ini bukanlah pertentangan antara anda dengan saya, tetapi ini adalah saya bersama anda melawan masalah itu”. Masalah yang sebenarnya adalah masalah itu sendiri, yang harsus diselesaikan, bukan terletak pada orangnya. Adalah hal yang amat bodoh, jika Anda mencoba mengalahkan salah satu dari antara pihak yang berkonflik, karena suatu saat setelah mereka dikalahkan, meraka akan kembali melakukan pertempuran ulang (rematch) yang terus-menerus, yang mungkin dengan daya tembak yang lebih kuat. Jangan paksa orang untuk bertekuk lutut!

3. Identify your shared concerns against your one shared separation.

Lakukan identifikasi orang-orang yang memiliki kepedulian yang sama dengan Anda dan orang–orang yang justru berseberangan dengan Anda. Jika dihadapkan pada suatu konflik, buatlah semacam kesepakatan dengan kelompok yang memiliki hubungan paling kuat (dimana Anda menyetujuinya), tidak dengan kelompok yang paling lemah. Ini akan lebih mudah dan juga lebih efektif, apabila Anda hendak mengalihkan hal-hal yang disetujui maupun tidak disetujui. Pahami sudut pandang mereka dan berikan penghargaan atas perbedaaan yang ada.

4. Sort out interpretations from facts.

Memilah interpretasi berdasarkan fakta. Jangan meminta suatu pendapat dari orang yang sedang berkonflik, karena hanya akan memperoleh pendapat dan penafsiran versi mereka. Tetapi sebaiknya ungkapkan “Apa yang telah kamu lakukan atau katakan?” pertanyaan semacam ini akan lebih menggiring pada fakta, yang selanjutnya dapat dijadikan dasar bagi pemecahan konflik

5. Develop a sense of forgiveness.

Kembangkan rasa untuk memaafkan. Tidak mungkin terjadi rekonsiliasi tanpa belajar memaafkan kesalahan orang lain. Banyak orang melakukan perdamaian tetapi tidak bisa mengubur kejadian yang sudah-sudah sehingga pada hari kemudian memunculkan lagi pertengkaran. Oleh karena itu, setiap orang penting untuk dibelajarkan mau memaafkan orang lain secara tulus. Yang lalu biar berlalu, hari ini kenyataan dan esok hari adalah harapan!

6. Learn to listen actively

Belajar mendengar secara aktif. Putarlah paradigma dari ungkapan “ Ketika saya bicara, orang lain mendengarkan” menjadi “Ketika saya mendengarkan, orang lain berbicara kepada saya”. Mendengarkan dengan tujuan untuk memahami, bukan untuk menjawab Mulailah dengan berusaha memahami, kemudian menjadi dipahami. Setidaknya dengan cara ini, akan membantu melepaskan ego atau uneg-uneg yang bersangkutan (katarsis)

7. Purify your heart.

Terakhir, berusaha mensucikan hati. Hati yang bersih merupakan benteng utama dari berbagai serangan dari luar  dan juga akan pembimbing kita dalam setiap tindakan. Anda tidak akan mendapatkan konflik atau kekerasan dari orang lain, jika dalam hati dan jiwa Anda bersemayam kebajikan. Rasa benci, iri dan dengki yang bercokol di hati kerapkali menjadi pemicu terjadinya konflik.

STRUKTUR ORGANISASI SOSIAL

KARINA AYUDHA PERTIWI

39111502

1DB09

BAGAN  STRUKTUR ORGANISASI SOSIAL

1.    PUSAT EKONOMI DAN KEBIJAKAN PERTANIAN

Pusat ekonomi dan kebijakan pertanian atau lebih dikenal dengan sebutan PSEKP mempunyai tugas yaitu untuk melaksanakan analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan pertanian.

Adapun  Fungsi dari Pusat ekonomi dan kebijakan pertanian , antara lain adalah  merumuskan program analisis sosial ekonomi dan kebijakan pertanian,  melaksanakan analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan di bidang pertanian,  melaksanakan telaah ulang program dan kebijakan di bidang pertanian,  memberikan pelayanan teknik di bidang analisis sosial ekonomi dan kebijakan pertanian,  melaksanakan kerja sama dan mendayagunakan hasil analisis dan pengkajian serta konsultasi publik di bidang sosial ekonomi dan kebijakan pertanian, mengevaluasi dan melaporkan hasil analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan pertanian,  serta fungsi yang terakhir dalam Pusat ekonomi dan kebijakan pertanian adalah untuk  mengelola urusan tata usaha dan rumah tangga pusat.

Telah di jelaskan tentang tugas dan fungsi  Pusat ekonomi dan kebijakan pertanian Peranan pertanian, sekarang saya ingin menjelaskan tentang peran dari pertanian  antara lain adalah menyediakan kebutuhan bahan pangan yang diperlukan masyarakat untuk menjamin ketahanan pangan, menyediakan bahan baku bagi industri, sebagai pasar potensial bagi produk-produk yang dihasilkan oleh industri, sumber tenaga kerja  dan pembentukan modal yang diperlukan bagi pembangunan sektor lain, dan sebagai sumber perolehan devisi. Di samping itu, pertanian memiliki peranan penting untuk mengurangi kemiskinan dan peningkatan ketahanan pangan, dan menyumbang secara nyata bagi pembangunan pedesaan dan pelestarian lingkungan hidup.

2.    BAGIAN  UMUM, yang terbagi menjadi 2 bagian , antara lain :

·         Subbagian Kepegawaian dan Rumah Tangga, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan.

·         Subbagian Keuangan dan Perlengkapan, mempunyai tugas melakukan urusan keuangan dan perlengkapan.

3.    BIDANG  PROGRAM   DAN  EVALUASI, terdiri dari 2 ,yaitu :

·         Subbidang Program, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana, program dan anggaran kegiatan analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan pertanian.

·         Subbidang Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan pertanian.

4.    BIDANG KEKERJASAMA DAN PENDAYAGUNAAN HASIL, yang terbagi menjadi 2 bagian , antara lain :

·         Subbidang Kerja Sama, mempunyai tugas memberikan pelayanan teknik dan penyiapan bahan penyusunan kerja sama analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan pertanian.

·         Subbidang Pendayagunaan Hasil, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan promosi, diseminasi, komersialisasi, dokumentasi, serta pelaksanaan urusan perpustakaan dan publikasi hasil analisis dan pengkajian sosial ekonomi dan kebijakan pertanian.

 

Softskill ( PERAN PENTING MANAJEMEN )

KARINA AYUDHA PERTIWI

      1DB09

     39111502

·         Peran penting manajemen dalam kehidupan saya :

Peran penting manajemen bagi kehidupan saya  di mana adanya suatu fungsi manajemen yang elemen-elemen dasar  akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuannya. Seperti halnya fungsi  Perencanaan / Planning  dimana  Fungsi perencanaan adalah hal yang sangat esensial karena dalam kenyataanya perencanaan memegang peranan lebih bila dibandingkan  dengan fungsi-fungsi manajemen yang lainnya, yaitu pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dimana fungsi-fungsi manajemen tersebut sebenarnya hanya merupakan pelaksanaan dari hasil sebuah perencanaan.

Dan Menurut saya, manajemen itu penting sekali dalam kehidupan saya . mengapa saya mengatakan demikian karena Semua kegiatan, apa pun itu harus di-manage. Dengan adanya manajemen, semua kegiatan kita bisa terlaksana sebagaimana mestinya. Karena sudah ada jadwal, jadi kegiatan kita tidak akan terbengkalai sebab kita telah memiliki jadwal. Jadi sesuai dengan apa yang telah kita jadwalkan dan ada adanya patokan untuk melaksanakan kegiatan yang telah kita rencanakan . oleh karena itu, kita harus memanage semua apa yang akan kita lakukan.

Tentunya hal ini akan sangat bermanfaat untuk kehidupan kita jika diimplementasikan secara tepat sasaran, seperti halnya tujuan dari manajemen yaitu untuk mengatur, menyusun sumber daya supaya lebih efektif dan efisien. . Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

·         Peran penting manajemen dalam organisasi :

Dalam organisasi sebuah manajemen sangatlah berperan penting , dan seperti kita ketahui bahwa pola organisasi terbagi menjadi dua bagian , dimana yang pertama organisasi formal dan yang kedua adalah pola organisasi informal. Umumnya setiap organisasi yang ada selalu mengandung pola kedua organisasi tersebut dengan tujuan bahwa pola organisasi formal itu di jadi kan sebagai sebuah pedoman yang tegas di dalam sebuah organisasi. Sebaliknya dengan organisasi informal muncul karena adanya sebuah kebutuhan masyarakat atau bersosialisasi dengan karyawan yang lain.

Sebuah organisasi formal dibentuk secara sadar dan selalu memiliki tujuan tertentu, dalam organisasi formal semua kewenangan yang ada di atur oleh responsibility yang akan terlihat dalam struktur bagan sebuah perusahaan , dimana bagan tersebut akan memperlihatkan seberapa besar kewenangan dan tanggung jawab yang harus di pertanggung jawabkan oleh masing – masing pekerja dan mengharuskan pekerja mencapai sasaran yang telah di tetapkan agar tercapai.

Sebuah organisasi informal tidak akan terlihat pada struktur organisasi karena organisasi informal selalu mengikuti keberadaan organisasi formal. Organisasi informal keberadaannya terbentuk tidak karena adanya sebuah rencana tetapi keberadaan organisasi tersebut terbentuk secara otomatis karena adanya sebuah hubungan antara perseorangan dengan seorang organisasi formal .

Dari penjelasan dan ulasan di atas, dapat terlihat jelas bahwa manajemen sangatlah berpengaruh besar terhadap kehidupan saya , terutama dalam  berorganisasi. Bukan hanya berorganisasi, tapi dalam kehidupan sehari-hari pun segala jenis dan macam manajemen baik itu manajemen waktu, manajemen pengetahuan, dan lain-lain akan sangat bermanfaat bila diimplementasikan secara tepat pada sasarannya masing-masing.

peran manajemen

·         Peran penting manajemen dalam kehidupan saya :

Peran penting manajemen bagi kehidupan saya  di mana adanya suatu fungsi manajemen yang elemen-elemen dasar  akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuannya. Seperti halnya fungsi  Perencanaan / Planning  dimana  Fungsi perencanaan adalah hal yang sangat esensial karena dalam kenyataanya perencanaan memegang peranan lebih bila dibandingkan  dengan fungsi-fungsi manajemen yang lainnya, yaitu pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dimana fungsi-fungsi manajemen tersebut sebenarnya hanya merupakan pelaksanaan dari hasil sebuah perencanaan.

Dan Menurut saya, manajemen itu penting sekali dalam kehidupan saya . mengapa saya mengatakan demikian karena Semua kegiatan, apa pun itu harus di-manage. Dengan adanya manajemen, semua kegiatan kita bisa terlaksana sebagaimana mestinya. Karena sudah ada jadwal, jadi kegiatan kita tidak akan terbengkalai sebab kita telah memiliki jadwal. Jadi sesuai dengan apa yang telah kita jadwalkan dan ada adanya patokan untuk melaksanakan kegiatan yang telah kita rencanakan . oleh karena itu, kita harus memanage semua apa yang akan kita lakukan.

Tentunya hal ini akan sangat bermanfaat untuk kehidupan kita jika diimplementasikan secara tepat sasaran, seperti halnya tujuan dari manajemen yaitu untuk mengatur, menyusun sumber daya supaya lebih efektif dan efisien. . Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

·         Peran penting manajemen dalam organisasi :

1. Peran Interpersonal

(hubungan antara manajer dengan orang yang ada di sekelilingnya), meliputi ;

- Figurehead / Pemimpin Simbol : Sebagai simbol dalam acara-acara perusahaan.

- Leader / Pemimpin : Menjadi pemimpin yag memberi motivasi para karyawan / bawahan serta mengatasi permasalahan yang muncul.

- Liaison / Penghubung : Menjadi penghubung dengan pihak internal maupun eksternal.

2. Peran Informasi

( peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari dalam maupun luar organisasi), meliputi ;

- Monitor / Pemantau : Mengawasi, memantau, mengikuti, mengumpulkan dan merekam kejadian atau peristiwa yang terjadi baik didapat secara langsung maupun tidak langsung.

- Disseminator / Penyebar : Menyebar informasi yang didapat kepada para orang-orang dalam organisasi.

- Spokeperson / Juru Bicara : Mewakili unit yang dipimpinnya kepada pihak luar.

3. Peran Pengambil Keputusan

( peran dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun yang dihasilkan bersama pihak lain) , meliputi ;

- Entrepreneur / Kewirausahaan : Membuat ide dan kreasi yang kreatif dan inovatif untuk meningkatkan kinerja unit kerja.

- Disturbance Handler / Penyelesai Permasalahan : Mencari jalan keluar dan solusi terbaik dari setiap persoalan yang timbul.

- Resource Allicator / Pengalokasi Sumber Daya : Menentukan siapa yang menerima sumber daya serta besar sumber dayanya.

- Negotiator / Negosiator : Melakukan negosiasi dengan pihak dalam dan luar untuk kepentingan unit kerja atau perusahaan.

Dari penjelasan dan ulasan di atas, dapat terlihat jelas bahwa manajemen sangatlah berpengaruh besar terhadap kehidupan saya , terutama dalam  berorganisasi. Bukan hanya berorganisasi, tapi dalam kehidupan sehari-hari pun segala jenis dan macam manajemen baik itu manajemen waktu, manajemen pengetahuan, dan lain-lain akan sangat bermanfaat bila diimplementasikan secara tepat pada sasarannya masing-masing.